Die nachstehende Abbildung des CAF- Modells zeigt die insgesamt neun Themenfelder. Hier wird deutlich, warum der CAF in der Lage ist, ein aussagekräftiges Gesamtbild der Organisation abzubilden. Die Themenfelder grenzen die wichtigsten Bereiche ab, die für die ganzheitliche Bewertung und die Leistungsfähigkeit einer Organisation entscheidend sind.
Die insgesamt neun Themenfelder, welche sich aus 28 Kriterien zusammensetzen, bilden die Basis des CAF-Modells und spiegeln die zentralen Aspekte einer ganzheitlichen Organisationsanalyse wider. Diese Kriterien werden anhand von unterschiedlichsten organisationsrelevanten Beispielen erläutert. Im Rahmen der Selbstbewertung dienen diese als Hilfestellung und stecken einen gemeinsamen Bewertungsrahmen ab, um konkrete Stärken, Verbesserungspotenziale sowie Maßnahmen für die eigene Organisation ableiten zu können.
Die Themenfelder eins bis fünf, welche die Befähigerkriterien darstellen, umfassen Management- und Steuerungspraktiken der Organisation. Darunter können das Aufgabenspektrum der Organisation und die Art und Weise, wie dieses erfüllt wird, um das angestrebte Resultat zu erlangen, zusammengefasst werden.
Ab Themenfeld sechs erfolgt nach der Logik des CAF-Modells ein Wechsel zu den Ergebniskriterien. Die Themenfelder sechs bis acht umfassen die Wahrnehmungsmessungen der Mitarbeiter*innen, Bürger*innen sowie Kund*innen und der Gesellschaft. Themenfeld neun fokussiert die internen und externen Leistungsergebnisse der Organisation und spiegelt wider, inwieweit die Organisation die an sie gestellten Anforderungen, Leistungs- und Wirkungsergebnisse messbar erreicht.
